1、經營新思維
10月19日，2021年度家裝兩會——第三屆家裝產業供需鏈大會&第五屆住宅裝飾裝修行業T20峰會在杭州舉行。
名匠裝飾集團總裁李俊受邀出席，與到會的家裝頭部企業家們齊聚一堂，共同探討行業痛點，共同規劃行業發展路徑與經營新思維，助力家裝產業健康、良性發展。
2、頂層辯論
在大會議程中的頂層辯論環節里，李俊總裁就《家裝公司全國化發展與本土化深耕》這一主題闡述了觀點、分享了經驗，并從五個角度簡明扼要地進行了剖析：
3、五個角度
一、服務要下沉要可復制；
二、從現狀出發做大再做強；
三、往市場的廣闊天地里去發展；
四、輕資產小而美裂變品牌效應；
五、大數據打通最后一公里。
4、深入剖析
李俊總裁說：“我們這個行業，首先要定位一下，我們做的是服務行業，做服務行業一定是要做下沉市場，需要面向全國的，一定要做可復制的企業，然后服務全國連鎖經營，幫助萬千家庭改善和提高他們的人居生活，這是我們這個行業的性質決定了我們。
“第二，我們的從業人員，我們現在運行的一些現狀，都適合先做大而再做強，那要把沙子堆高先把沙盤上沙的面積做大，所以我們由寬度再來解決高度，這比較符合我們現在這個行業的一個現狀。
“第三，行業發展到了現在，大家也都可以看到，國家政策是在不斷變化，那現在住房不炒，注重環保、節能、低碳，毛坯房越來越少了，特別是在一二線城市，可發展的空間是越來越小了，反過來講，在三四線城市，甚至到五線城市去，在發達城市的周邊一小時經濟圈周邊去，你會發現毛坯房和自建房非常多，隨著國家的富強人民的富裕，他們在裝修上反而更舍得花錢了，所以說廣闊天地大有所為。
“第四，從規模的發展上來講，有同行講到說（全國化發展會導致）我們在人力成本上、經營成本上會花冤枉錢的，其實我覺得，我們應該反過來想，是你們（固守本土化）花了（更多冤枉）錢，為什么？從人才的交流上，我們的人才大部分是在內部從東家到西家的流動，人才并沒有流失；在資金上，做大店才是真正是管理成本高人力成本高，大店大館不符合現在市場多變化的行情，只有輕資產才好調頭，只有把它做得小而美，通過裂變式的發展，由品牌作為主導，讓小溪匯成大江，形成品牌效應。
“最后，就未來的發展趨勢，全國式的發展形成陣列式經營，點和點之間就會形成一個通道，未來一定是配合大數據，打通市場的最后一公里，進社區、進街道、進縣城，會形成不可估量的資源價值，同時符合我們國家所倡導的共同富裕的目標。”
5、名匠品質進萬家
在近30年的發展歷程里，在遍布全國近300家的門店里，我們正是依靠著自己成熟的管理體系不斷地復制裂變，以精雕細琢的精神將優異的品質帶進千家萬戶，全力推動中國人居進程。
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